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            我院組織6S精益管理專題培訓
            發表日期:2020-01-13 08:10:13 來源: 浏覽次數: 次
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            2020110日,爲進一步推進醫院的精益化管理,我院組織“6S”精益管理專題培訓,全院中層以上幹部參加了培訓。

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            本次培訓邀請到上海華昱醫院管理公司的專家前來授課,授課專家從“6S”管理的內涵、各步驟的推進要點以及如何維持初期打造的效果等方面作了詳細的闡述,還爲醫院各科室在前期推進中遇到的問題進行答疑解惑和具體的操作指導。

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            爲了全面提升醫院精細化管理水平,培養職工良好的行爲習慣,促進醫院向精益化管理的轉變,我院于2019年8月份起推行“6S”精益管理,實施方案下發後,各部門積極響應,群策群力,曆經近半年的具體實施階段,取得一定的成效,同時也遇到一些困難,本次培訓爲我院“6S”管理的進一步深化具有助推作用。

            6S”管理是現代經濟社會發展過程中産生的一種科學的、行之有效的組織管理方法,許多醫院的實踐效果充分證明這一點。我院在推行以整理、整頓、清潔、規範、素養、安全爲主要內容的“6S”管理過程中,已深刻地體會到“6S”管理的吸引力,尤其在節約能源、提高效率、確保安全、提升質量、增加團隊凝聚力等方面具有顯著成效。在接下來的工作中,需要全體幹部職工更加積極廣泛地參與,按計劃、有步驟、全方位在各領域深入落實“6S”管理,共同爲醫院的持續發展奠定堅實的基礎。(等級與質量管理辦公室)

             

             

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